insumos y materias primas

4 INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS

• Defina y establezca la diferencia entre insumos y materias primas. Utilice ejemplos que lo sustente

Materias Primas.

Insumo o materia prima	Descripción	Costo unitario	Unidad de medida
MORA DE CASTILLA AZÚCAR BLANCA CASTILLA AGUA EMBASE	El fruto, es una baya elipsoidal de 15 a 25 mm en su diámetro más ancho, de 3 a 5 g de peso, verde cuando se forma, pasando a rojo y luego a morado oscuro y brillante cuando madura. El azúcar es un cuerpo de características sólidas que es blanco y se encuentra cristalizado. Este tipo de sustancia forma parte de los hidratos de carbono, es soluble en H2O y se caracteriza por su sabor dulce.La remolacha, la caña y otras clases de vegetales son fuentes que permiten la obtención de azúcar.  Sustancia líquida sin olor, color ni sabor que se encuentra en la naturaleza en estado más o menos puro formando ríos, lagos y mares, ocupa las tres cuartas partes del planeta Tierra y forma parte de los seres vivos; está constituida por hidrógeno y oxígeno (H2O) Pimienta negra y cereales, para el uso culinario y después al servir los platos.  Es inerte, higiénico, no interfiere en el sabor de alimentos y bebidas o en la composición de perfumes y medicamentos, garantizando así la calidad original de su contenido.	$ 700 pesos.

marco teorico

MARCO TEÓRICO

TEORÍA X Y TEORÍA Y

La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.

TEORÍA X

La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándose si es posible. El director piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente, también se considera necesario contar con una estructura jerárquica en la que cada nivel cuenta con un supervisor que esté al pendiente de los subordinados.

TEORÍA Y

La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad.

COMPARATIVA ENTRE LA TEORÍA X y LA TEORÍA  Y

McGregor identificó la teoría X y la teoría Y como diferentes por las características antes mencionadas en las dos secciones pasadas. La teoría X asume que a los individuos no les gusta su profesión y se debe tener una supervisión en las acciones realizadas por los trabajadores. Por otra parte en la teoría Y se asume que a los individuos les gusta su profesión y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades, al contrario que en la teoría X los trabajadores, no necesitan de supervisión y se espera que se conviertan en una buena fuerza productiva laboral.

Supuestos de la teoría X	Supuestos de la teoría Y
1. Trabajan lo menos posible.	1. Consideran al trabajo natural como el juego.
2. Carecen de ambición.	2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades.	3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
4. Prefieren que las manden.	4. Tienen imaginación y creatividad.
5. Se resisten a los cambios.	5. Sienten motivación y desean perfeccionarse.
6. Son crédulas y están mal informadas.	6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos.
7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.	7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.

TEORÍA ADMINISTRATIVA TEORÍA CIENTÍFICA.

El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.

A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

ÉPOCA: Esta teoría se desarrolló durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la revolución industrial como lo eran una variedad inmensa de empresas, con tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones eran mal tomadas por eso Frederick Winslow Taylor quien es considerado e padre de la administración científica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos de los factores que los originan podrían remediarse con la racionalización del trabajo. Partió de la hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obrero-patronales, además de lograrse muchos otros beneficios.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania, Estados unidos- murió 21 de marzo de 1915 a la edad de 59 años en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.

Creció en una familia de principios rígidos y disciplina dura, con una mentalidad de admiración al trabajo y al ahorro.

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Consecuente con esto hizo una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”.

marco contextual

MARCO CONTEXTUAL

HISTORIA




Municipio cordial resguardado por el imponente cerro del Quinini ubicado en la región del Sumapaz Departamento de Cundinamarca, entretejido por hermosas montañas con cultivos de plátano en sus distintas variedades, Café, Tomate, Habichuela y una hermosa vegetación; Está ubicado a tan sólo 87 kilómetros de Bogotá.su gente trabajadora destacada por su cordialidad y amabilidad, Tibacuy ha logrado ubicarse como uno de los municipios más prósperos de la región del Sumapaz, según relata la historia desde su fundación esta localidad ha tenido que abrirse paso para lograr ubicarse en el sitial que hoy ocupa. Tibacuy en lengua chibcha quiere decir Jefe Oficial. El pueblo actual se encuentra situado más abajo que el pueblo aborigen y no hay acuerdo sobre si era chibcha o panche. El nuevo pueblo fue fundado por el Oidor Bernardino de Albornoz entre el 13 y el 17 de Febrero de 1592, según consta y figura la declaración juramentada (y haciendo la señal de la cruz) del capitán Francisco Chigacagüentiba en su diligencia de visita a Fusagasugá (Reales cédulas). Para esas fechas según el padrón de indios de Tibacuy resultaron 371 así : 1 cacique, 5 capitanes, 102 útiles, 5 reservados, 38 ausentes huidos y cimarrones, y 220 de chusma.La cuchilla que queda detrás del pueblo era llamada Vicacachute (hoy Peña Blanca) que la separa de Cumequetam (Cumaca) y de su loma hoy Quininí que baja en dirección hacia el río Insa (hoy Chocho o rio Panche) En Cumequetam, Tibacuy y Subía a los indios se les inculca la doctrina cristiana por parte de Fray Cayetano Albarracín que en Tibacuy era hecho en una iglesia de bahareque cubierta de paja donde el padre cundo iba al otro pueblo dejaba algunas imágenes, y las demás, el ornamento y la campana lo lleva al pueblo donde vá. 1706 se gestionó la división del "curato" pues un solo cura no daba abasto para servir tres pueblos a la vez, y teniendo en cuenta que Subía (Usatama) se encontraba una jornada de camino le era muy complicado al cura estar al frente de las tres iglesias.


POBLACIÓN

• Tota:4828 hab


• Densidad: 57,48 hab/km²

 • Urbana: 523 hab.

DIVICION POLITICA

El municipio de Tibacuy se divide en 22 veredas son: Albania, Bateas, Calandaima, Capotes, Caracolí, Cumaca, El Cairo, San Luis Chisque, El Mango, Jericó, La Cajita, La Escuela, La Gloria, La Portada, La Vega, La Vuelta, Naranjal, Piedrancha, San Francisco, San José, San Vicente y Siberia. Hay dos inspecciones de policía: Cumaca y Bateas.

La cabecera del Municipio se divide en 3 barrios, actualmente se está construyendo el primer conjunto residencial del municipio. Su crecimiento en el área urbana ha sido moderado, aunque actualmente se está construyendo cerca de la cabecera lo que en un futuro puede ser un casco urbano más grande, lo cual puede traer más oportunidades.







TURISMO

Este municipio consta de varios lugares muy importantes e impresionantes que vale la pena visitar y conocer:

CAMINOS EMPRENDADOS

Cueva del Indio: Desde la cima del cerro tutelar de Quinini, pasando por sus laderas y hasta el valle del río Panches se encuentra una amplia zona con gran profusión de petroglifos y excepcionalmente algunas pictografías.

Granja Experimental del Comité de Cafeteros.


Cerro Quininí: donde se encuentra la famosa "Cueva de los Panches" donde estos escondieron armas y tesoros.

Cueva de "San Antonio": en la que se puso la imagen de este Santo, que luego fue descabezada.


Alto de Peñas blancas : permite una vista 360º a los muncipios vecinos.


ECONOMIA

>Tibacuy es un municipio agrícola cuyo principal producto fue el café que ha sido sustituido por otros cultivos como mora, la habichuela, el tomate y el plátano.municipio se caracteriza por tener una estructura de minifundios. Este fenómeno se sigue acentuando por la tendencia que presenta el municipio en desarrollo de parcelación turística, especialmente en los límites con el municipio La zona engeneral presenta ésta tendencia que rápidamente ha invadido a Tibacuy y que refleja ya los inconvenientes que trae este tipo de desarrollo como es la especulación de la tierra, la obtención del recurso de agua y el tratamiento de las aguas residuales La estructura de uso del suelo urbano en Tibacuy, responde a las características de un municipio agrícola, con limitaciones en su producción y su mercadeo. La Inspección de Cumaca refleja una mayor actividad comercial.La cabecera de Tibacuy, tiene una estructura urbana sencilla conformada por un centro institucional y de comercio básico localizado alrededor de la plaza principal. Carece de plaza de mercado y el matadero se encuentra en muy malas condiciones.El resto de la cabecera tiene uso residencial. La actividad urbana comercial se concentra principalmente en Cumaca, posible motivo por el cual se construyó la La estructura urbana - regional en la zona, está definida por la importancia de Fusagasuga como centro de mercadeo y de servicios. La dinámica se genera directamente con Fusagasuga y Bogotá. Existen además vínculos con municipios como Nilo y Viota.


GEOGRAFIA:

Descripción Física:El municipio de Tibacuy se encuentra localizado en la zona centro-occidente de la Region del Sumapaz, en la vertiente occidental de la cordillera oriental, su cabecera esta localizada a los 4º21’04’’ de latitud norte y 72º27’23’’ de longitud al oeste de greenwich.La cuenca hidrografica del municipio de Tibacuy mantiene una temperatura promedio de 19ºC y abastece a una población de 603 hab en su cabecera municipal y en el resto del municipio 6024 hab, para una población total de 6.627 hab distribuidas en 20 veredas y 2 inspecciones de policia.Dentro de sus accidentes orográficos mas importantes tenemos:El cerro de peñas Blancas,El cerro del Quininí Altos de la Cruz El municipio de Tibacuy se encuentra entre la cuenca del rio Sumapaz y las subcuencas de Fusagasugá El Guavio (Arbelaez), Cuja (Pasca), Rio Negro (San Bernardo), subia (Silvania), Chocho o panches (Tibacuy y Fusagasugá). El Pilar, Quebrada Blanca y Rio Negro.


Límites del municipio:Los límites actuales de Tibacuy, fijados por el Instituto Agustín Codazzi según las actas de deslinde levantadas por sus comisiones topográficas entre 1941 y 1947, de conformidad con lo dispuesto por la Ley 62 de 1939 y sus decretos reglamentarios 803 de 1940, 1751 de 1947, y marcados en las cartas aerofotogramétricos, ratificados y legalizados por decreto de la gobernación número 441 del 15 de mayo de 1950, aprobado por Decreto Nacional número 1510 del 9 de julio de 1951


Extensión total:84.4 Km2

Extensión área urbana:0.25 Km2

Extensión área rural:84.15 Km2

Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1647 m.s.n.m.

Temperatura media: 19º C

Distancia de referencia: 87 Km de Bogota,D.C.





HIMNO DE TIBACUY

HIMNO A TIBACUY Música: Oscar Javier Ferreira Tibacuy de mis recuerdos, Un agreste cafetal, Entre legendarios cerros Que recorre el manantial, Orgullo de mis ancestros, Mi hermosa tierra natal, Eres tierra de los Panches Los guerreros del valor, Como Salvador Cumaca, Que en su gesta derrotó, Allá en Cumaca y Bateas, A un ejército español. CORO TIBACUY, TIBACUY, (Bis) Noble tierra de la paz TIBACUY, TIBACUY, (Bis) Orgullo del Sumapaz En tu escudo un pergamino Por tu bandera adornado, Un petroglifo de arte De tu cultura un legado. Hojas y frutos floridos De una rama de café, Que ha sembrado el campesino Con su sudor y su fe. Irradiando la comarca San José y el Boquerón, Tras el cerro Quininí, Imponente se ve el sol, Ilumina peñas blancas y tus campos de arrebol. El Blanco de tu bandera En un símbolo de paz, El verde la gran riqueza de tu tierra veredal, el rojo sangre valiente, Integración y hermandad CORO TIBACUY, TIBACUY, (Bis) Noble tierra de la paz TIBACUY, TIBACUY, (Bis) Orgullo del Sumapaz Honor a Santa Lucía La Gran reina patronal, Todos esperan la fiesta, Que a Tibacuy va a llegar Con sus luces de colores El castillo va alegrar A los propios y turistas Que visitan el lugar. Santa Virgen Milagrosa Bríndanos tu protección Que la paz sea compartida, Siempre en nuestro corazón. CORO TIBACUY, TIBACUY, (Bis) Noble tierra de la paz TIBACUY, TIBACUY, (Bis) Orgullo del Sumapaz


ESCUDO DE LA BANDERA DEL MUNICIPIO DE TIBACUY

 EN CAMPO CUATRO CARTELES, PARTICION CABRIO CORTINADO: Simboliza en valor, borde en filera en oro y en su interior, CONTADOS CINCO(5) PETROGLIFOS EN SABLE, significado mujer embarazada, FAJADO EN LA PUNTA POR EL RIO INSA,representado por medio de ondas de azul con plata, simbolo de sabiduria ilustrado y animo virtuoso, sobre el cerro del quinini. EN EL FLANCO DIESTRO DE GULES CEDRO FAJADO EN SINOPLE, simbolo de animo fuerte, EN EL FLANCO SINIESTRO SINOPLE BRAZO SOSTENIENDO UN HACHA, simbolo de trabajo y fortaleza, AGUILA ESPAÑOLA COLOR SABLE DE FRENTE CON LAS ALAS LEVANTADAS Y EXTENDIDAS Y COLA ESPARCIDA, simbolo de generosidad y magnanimidad, POSADA SOBRE EL JEFE Y CORONADA POR LA CORONA DEL CAPITAN, significa de Tiba (capitan), EXTERIOR RAMAS DE CAFE EN SINOPLE, simbolo del trabajo campesino.

ECOLOGIA:


El sistema orográfico se encuentra localizado en la cordillera oriental, constituyendo la parte principal de la unidad física del oriente andino, en la región afloran formaciones sedimentarias del cretáceo y del terciario.


BANDERA DEL MUNICIPIO DE TIBACUY

La bandera del municipio se compone de tres franjas, de colores blanco, verde y rojo.La primera franja de color blanco, simboliza la paz. La segunda de color verde, representa la esperanza, la naturaleza y la riqueza del campo. La tercera franja de color rojo, significa el entendimiento e integración de la región. En el centro el escudo y un sol que representan el cerro del Quininí como guardián del municipio y de provincia del Sumapaz.

 Referencias

http://www.tibacuy-cundinamarca.gov.co/informacion_general.shtml

https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+DE+LA+BANDERA+DE+TIBACUY&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi_lJj4_tHTAhXIfZAKHaAZBbwQ_AUIBigB&biw=1920&bih=974#imgrc=SFavl1Mh-fpMGM:

https://es.wikipedia.org/wiki/Tibacuy

http://www.laguiacundinamarca.com/municipio/tibacuy-25805

marco teorico

MARCO TEÓRICO

TEORÍA X Y TEORÍA Y

La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.

TEORÍA X

La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándose si es posible. El director piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente, también se considera necesario contar con una estructura jerárquica en la que cada nivel cuenta con un supervisor que esté al pendiente de los subordinados.

TEORÍA Y

La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad.

COMPARATIVA ENTRE LA TEORÍA X y LA TEORÍA  Y

McGregor identificó la teoría X y la teoría Y como diferentes por las características antes mencionadas en las dos secciones pasadas. La teoría X asume que a los individuos no les gusta su profesión y se debe tener una supervisión en las acciones realizadas por los trabajadores. Por otra parte en la teoría Y se asume que a los individuos les gusta su profesión y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades, al contrario que en la teoría X los trabajadores, no necesitan de supervisión y se espera que se conviertan en una buena fuerza productiva laboral.

Supuestos de la teoría X	Supuestos de la teoría Y
1. Trabajan lo menos posible.	1. Consideran al trabajo natural como el juego.
2. Carecen de ambición.	2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades.	3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
4. Prefieren que las manden.	4. Tienen imaginación y creatividad.
5. Se resisten a los cambios.	5. Sienten motivación y desean perfeccionarse.
6. Son crédulas y están mal informadas.	6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos.
7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.	7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.

TEORÍA ADMINISTRATIVA TEORÍA CIENTÍFICA.

El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.

A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

ÉPOCA: Esta teoría se desarrolló durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la revolución industrial como lo eran una variedad inmensa de empresas, con tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones eran mal tomadas por eso Frederick Winslow Taylor quien es considerado e padre de la administración científica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos de los factores que los originan podrían remediarse con la racionalización del trabajo. Partió de la hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obrero-patronales, además de lograrse muchos otros beneficios.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania, Estados unidos- murió 21 de marzo de 1915 a la edad de 59 años en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.

Creció en una familia de principios rígidos y disciplina dura, con una mentalidad de admiración al trabajo y al ahorro.

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Consecuente con esto hizo una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”.

marco teorico

MARCO TEÓRICO

TEORÍA X Y TEORÍA Y

La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.

TEORÍA X

La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándose si es posible. El director piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente, también se considera necesario contar con una estructura jerárquica en la que cada nivel cuenta con un supervisor que esté al pendiente de los subordinados.

TEORÍA Y

La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad.

COMPARATIVA ENTRE LA TEORÍA X y LA TEORÍA  Y

McGregor identificó la teoría X y la teoría Y como diferentes por las características antes mencionadas en las dos secciones pasadas. La teoría X asume que a los individuos no les gusta su profesión y se debe tener una supervisión en las acciones realizadas por los trabajadores. Por otra parte en la teoría Y se asume que a los individuos les gusta su profesión y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades, al contrario que en la teoría X los trabajadores, no necesitan de supervisión y se espera que se conviertan en una buena fuerza productiva laboral.

Supuestos de la teoría X	Supuestos de la teoría Y
1. Trabajan lo menos posible.	1. Consideran al trabajo natural como el juego.
2. Carecen de ambición.	2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades.	3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
4. Prefieren que las manden.	4. Tienen imaginación y creatividad.
5. Se resisten a los cambios.	5. Sienten motivación y desean perfeccionarse.
6. Son crédulas y están mal informadas.	6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos.
7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.	7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.

TEORÍA ADMINISTRATIVA TEORÍA CIENTÍFICA.

El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.

A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

ÉPOCA: Esta teoría se desarrolló durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la revolución industrial como lo eran una variedad inmensa de empresas, con tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones eran mal tomadas por eso Frederick Winslow Taylor quien es considerado e padre de la administración científica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos de los factores que los originan podrían remediarse con la racionalización del trabajo. Partió de la hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obrero-patronales, además de lograrse muchos otros beneficios.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania, Estados unidos- murió 21 de marzo de 1915 a la edad de 59 años en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.

Creció en una familia de principios rígidos y disciplina dura, con una mentalidad de admiración al trabajo y al ahorro.

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Consecuente con esto hizo una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”.